企业战略股权设计

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         “为什么刘备三顾茅庐,诸葛亮才肯见他?”

         “因为前两次他没有带礼。”

          ......


      以前做脑筋急转弯的时候只是一笑而过,今天思想稍微有点升华了,又从中悟出一个道理,这个“礼”字是不是可以理解为一种“激励”?

      

       让我们来回顾一下三顾茅庐的过程,《三国志》中写到,屯兵新野时,徐庶便向刘备推荐了自己的好友诸葛亮。刘备的第一反应是,“君与俱来”。但徐庶却说,诸葛亮这个人,只能是你去见他,不能让他来见你,所以我建议将军您亲自去拜访。刘备一听徐庶这么说,认为诸葛亮必定有大才,所以便亲自去登门拜访诸葛亮,连着去了三次,才最终见到面。


        要说“三”这个字在中国文化里可了不得,什么一生二,二生三,三生万物。但是为什么刘备偏偏是三顾茅庐不是四顾五顾六顾等等等呢?难道是所谓的一事不过三?我看未必,马上为你揭晓答案!

        

         刘备其实第一次去什么也没准备,觉得自己可是草鞋皇叔,屈尊前来诸葛亮怎么也得见我一面吧,结果扑了个空,扫兴的回去了(PS:原来诸葛亮家不缺草鞋!)。第二次再去又没遇到,这下聪明了,留了一封信。于是乎第三次就见到魂牵梦绕的诸葛真君。可别小看了这封信,这封信起到了精神激励的作用,让诸葛亮看到了刘备心中的意志,最终一见钟情。那么问题来了,如果没有这封信会诞生5678顾吗?答案是肯定的。

        

       诸葛亮见了刘备以后说出了历史上非常著名的《隆中对》。诸葛亮告诉刘备虽然你精神上已经激励了我,我们情投意合可以在一起,但是物质上你什么都没有,我们如何牵手到最后?所以你必须“三分天下”,首先要成为“天下集团”的大股东,然后再想办法获得集团的控制权,接着再对我进行股权激励,这样我干着也有动力。刘备想想挺对,于是就按照诸葛亮的意思去办,自此之后刘备的队伍里各种外部投资人也多了起来,势力逐渐壮大。

企业需要有灵魂的股权激励

       回到这个共享经济逐渐盛行的时代,一个企业除了需要对外寻求共享的关键点之外,更需要对内实现共享,这种对内对外的共享、共创、共担的模式就是股权激励的核心,企业家和管理者只有充分理解股权激励的内涵和价值之后,才能使激励方案拥有自己的灵魂和烙印。所以股权激励应该是大面积实施的,很多市场嗅觉敏锐的企业家已经走在了变革的路上,不断寻求适企业发展的管理机制和商业模式,最近几年尤其火热的是“股权激励”——将企业内利益相关者通过股权绑定在一起,从而实现上下同欲,风险共担,利益共享,最大限度的调动员工的积极性和创造力。

       

       一个成熟的股权设计应该涵盖企业战略定位,绩效考核,商业模式……在轻资产扩张模型中不仅让企业做到持续扩张,而且还兼顾到法律风险,资本运作,还自带融资功能,很多专业的知识融汇其中。

做股权激励应该考虑

1、战略定位是否清晰,你的竞争对手是谁?

2、如何设定战略布局,做好持股平台的搭建?

3、给员工做股权激励,企业如何估值,什么样的价格合适?

4、什么人适合被激励,采用什么方式激励?

5、利润如何分配?

……

让专业的人做专业的事

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